Coaching


In coaching staan de begrippen persoon, werk en resultaat centraal. In een coachingstraject gaat het over het -hier en nu- en wordt de gecoachte gefaciliteerd in het nemen van verantwoordelijkheid van zijn of haar eigen leerproces. In coaching gaat het niet alleen om het inzicht geven in eigen competenties en ontwikkelpunten, maar voornamelijk om het in beweging brengen van de gecoachte en het veranderen van concreet werkgedrag.

Coaching is een combinatie van advisering, begeleiding en training op de volgende terreinen:
• Stressmanagement
• Vitaliteit en persoonlijk leiderschap
• Toepassen van kennis
• Hanteren van technieken en vaardigheden
• Eigen maken van een bepaalde werk- en levenshouding
• Inzetten van (persoonlijke) eigenschappen en kwaliteiten

Elementen
• Kennismakingsgesprek
• Het bespreken en definiëren van de doelstelling
• Afname van verschillende tests/assessment (persoonlijkheidsanalyse en cognitieve capaciteiten)
• Bespreken van testresultaten (consensusbespreking)
• Nader definiëren van ontwikkelpunten en op basis hiervan een plan van aanpak opstellen.
• Individuele gesprekken / coachingssessies
• Hoe kan ik gebruik maken van de nieuw verkregen inzichten?
• Optimalisatie van het huidige gedrag om succesvol te zijn in de huidige functie
• Uitvoeren van praktijkgerichte opdrachten
• Bespreken en analyseren van praktijksituaties
• Evaluatie en verankering gewenst gedrag of vaardigheden

Werkwijze
Het coachingstraject bestaat uit verschillende fases met een tijdsduur van 4 maanden. Onderstaande werkwijze is een richtlijn, gedurende het traject wordt constant gekeken naar de behoefte van de medewerker.

In een kennismakingsgesprek wordt in samenspraak met de werknemer een op maat gesneden plan van aanpak besproken. De ontwikkelpunten welke zijn beschreven in de competentierapportage en de PPA analyse vormen een goede uitgangsbasis voor het coachingstraject. Uiteraard vormen de door de kandidaat aangedragen ontwikkelpunten de basis van het coachingstraject.

Tijdens de coachingssessies wordt inzicht gegeven in onder andere persoonlijkheidskenmerken, drijfveren en consequenties van huidig werkgedrag. Daarnaast wordt het gewenste werkgedrag voor de betreffende functie geconcretiseerd. Door middel van bewustwording van werkgedrag, diverse gedragsgerichte opdrachten, tests en
motiverende gesprekken, wordt de benodigde gedragsverandering gestimuleerd. Opgedane vaardigheden en inzichten worden in de praktijk getoetst en in het traject besproken.

Het coachingstraject bestaat uit meerdere gesprekken. De frequentie van de gesprekken is 1 keer per week tot eens per 2 weken, afhankelijk van de behoefte van de kandidaat. Na 4 maanden zijn er 4 reflectiesessies. Deze zijn bedoeld om praktijksituaties samen met de uitvoerende coach te bespreken. De uitvoerende coach fungeert gedurende het gehele traject als back-up en als vertrouwenspersoon.